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培训让我提高了认识
来源:本站原创  作者:郝荣华 点击数:  时间:2016年03月29日
 

培训让我提高了认识
——《一线主管8大管理能力提升》培训心得

 

  3月18日至20日,我参加了公司为我们安排的《一线主管8大管理能力提升》培训班。在这三天两晚的培训里,王树华老师共为我们讲解了《24h激励法》、《团队五维行动打造法》、《如何开好早会》、《微培训方法》、《六型管理看板设计与应用》、《6S现场管理与定置管理方法》、《T-I一线执行六步管控法》和《一线主管修身八知》八个方面的课程。培训总体感觉与以往的有很大不同,非常贴近我们的日常工作,课上讲的很多都是我们平时工作中所欠缺的。现将培训体会整理如下。
  1、24h激励法重点让我们学会了怎样运用非经济手段推动工作进步。根据员工的工作表现,必须在24小时内进行反馈——好的表扬,差的批评。在平常的工作中,在员工表现好的时候,我对他们的表扬很少,一般都是两句话了事;而在员工表现不好的时候,我对他们的批评也说得很少,一般都是点到为止,有时候可能他们自己也没意识到自己的错误。这跟我的性格有关系,在以后的工作中,我会尽量按照老师说得那样,对员工的表现要有及时的反馈,并要注意表扬或批评的技巧,表扬多一点,批评少一点。总的来说,就是要让员工“好的更加好,差的不敢差”。
  2、微培训的讲解让我对部门以往的培训有了不同的认识。以前在我们工作中只知道给员工做定期培训。这样的培训往往培训内容较多,占用的时间也较长,而员工往往消化的内容却很少。而微培训则强调一线班组或部门每次实施的培训时间不超过5分钟,这就要求我们在给员工培训之前,一定要对培训的内容进行提炼,做到让员工“易懂、易记、易行”。员工和团队的进步不能幻想一招逆转或一日改变,只有点滴的培护,才能稳步成长。
  3、对6S管理的讲解更让我对现场管理有了重新的认识。以前认为现场管理就是打扫卫生、清理现场、定置管理等等。而培训中提出“整理、整顿、清扫”是现场管理的基础,通过“定标准、贴红牌”、“三定管理”、“形迹管理”等夯实“前3S”的管理。通过“清洁”将“前3S”进行到底,并且标准化、制度化。让“前3S”工作成为惯例和制度。“素养”则是让大家都能按要求执行规定的事情,并养成习惯。
  公司的“5S+2S”活动搞的时间也不短了,但总感觉效果不好,原因就是我们没有坚持,没有将“前3S”进行到底,陷入了“一紧、二松、三重来”的怪圈。“5S”管理并非是一蹴而就的事,要运用学到的工具、方法循序渐进,才能达到养成习惯和素养的目的。推行“5S+2S”,贵在坚持。
  4、这次培训给我感触最深的还是5分钟早会。通过简短的早会、暖场活动将每一个人的精神激发出来,再对前一天的工作进行总结,回一下昨天的得失,安排一下当天的工作任务,激励上进提携“后进”,然后进行一个简短的微培训,起到巩固工作技能的作用,培训结束后,再征询一下员工的意见,以保证工作的顺利开展,最后通过呼喊口号,振奋士气,让员工以饱满的热情进入工作状态。
  班组是公司的基础单元,一线管理更是我们部门主管责无旁贷的义务。公司的质量、成本、效率、安全、士气、文化落地都与一线管理相关。一线班组和部门的管理改善了,公司就能更好、更快的发展。      

                                     


 
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