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将早会开好
来源:本站原创  作者:闫秀美 点击数:  时间:2016年03月29日
 

将早会开好
——《一线主管8大管理能力提升》培训心得

 

  “质量、成本、效率、安全、士气、文化落地都与一线管理相关,一线班组和部门管理能力提高了,公司80%的管理问题就解决了”。我们很多班组或主管不缺个人的做事能力,但缺少团队管理能力,一旦班组长和主管的管理能力提升了,大部分的管理问题也解决了。三天的培训,老师理论结合案例并采取与学员互动的教学方式,使我深刻领会了企业对现场管理能力提升的要求,增强了一线主管如何运用理论知识管理的能力。
  下面针对此次培训中如何开好早会简单谈谈我的心得:
  不开早会,一线管理名存实亡,不会开早会,一线主管有则当无。早会是一线管理和一线团队打造不可或缺的重要工具。
  早会不能开的时间太长,太长耽误工作的正常运行;也不能太短,太短效果差,所以控制5分钟即可。要统一队形,外化于行,内化于心,要用行动式管理,不是说教式管理。早会不能漫无目的或者是毫无章法的开,一定要做好准备工作,主要包括暖场、总结昨天、表扬批评、布置今天、征询意见、微培训和口号。
  我们各科室其实一直都在开早会,但是当我们听了老师的课,我才发现我们的早会开的太不规范,充其量只能说是一个工作安排会。这其中缺少了很多内容。鼓舞士气,调动员工积极性的表扬和批评很少用到,微培训没有用到。微培训其实非常重要,在工作都很忙的情况下,公司不可能安排大量时间开展培训,这时候微培训就非常必要。只用2-3分钟时间,进行一次精炼的培训,每天进步一点点,一年进步一大步。
  关于早会的感想主要有这些,培训课程另几个方面的内容也十分精彩,其中包括5S现场管理、微培训、看板的使用以及24小时激励法,这些都可以用到早会中去,相信如果把老师讲的同实际工作融会贯通了,一线管理肯定要轻松的多。

 


 
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